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          银河国际网站经历了从无到有,从小到大,从弱到强,从传统型到现代型的发展过程,大致可分为5个阶段:

          1、1972-1978年,艰苦创业阶段
          1972年,冀县城关公社管理站经过调研,认为生产暖气片比较有前途,当时一穷二白,只有一座撅把子化铁炉,没有资金,也没有资源。为了创业,从城关公社海河指挥部借来了2000元钱作为启动资金,从县水利机械厂借来了焦炭,从各村选拔了几十名青壮年和能工巧匠,从九江口和雁门关请来了原北京新都暖气片厂技术人员刘飞雄、尹良,从本县外公社请来了会车床加工的吕梦弼,办起了冀县历史上第一个社办企业-冀县暖气片厂。
          当时没有车间,工人们就自己动手割芦苇打成箔围成车间;没有厂房就自己动手打土坯建厂房;没有办公桌,刘飞雄工程师就在地里埋上四根棍,上面放一块木板搞设计;没有造型设备,就去外县暖气片厂学习取经,自己学着造。全部农民工都是从家中带红粮窝窝头,中午厂里免费供应开水。三位外聘技术师傅每天能吃上一碗热面条,这是当时全厂的最高待遇。
          到1978年,银河企业年产值达到了400万元,利润110万元,706名员工,固定资产超过100万元。

          2、1979年-1990年,快速发展阶段
          这一阶段注重了品牌宣传、人才团队建设,技术改造提升。
          1980年,冀县暖气片厂成为在中央电视台作广告的企业。
          1984年,冀县暖气片厂赞助中央电视台春节联欢晚会。
          1984年8月3日,国家主席李先念夸赞冀县暖气片厂“知识分子好,工人好,干部好,产品宣传也好”8月18日,在新华社主办的《经济参考》报上发表相关报道。
          1985年12月27日,冀县暖气片厂生产的“银河”牌稀土灰口铸铁高压散热器获得了国家优质产品银质奖牌。
          1985年,冀县暖气片厂起草了国家铸铁散热器行业标准。冀县胶辊厂起草了国家印刷胶辊行业标准。
          1987年,城关镇工业总公司投资100多万元办起了冀县出口暖气片厂,开发并生产出了出口美国的高档铸铁暖气片,实现了中国暖气片出口美国零的突破。
          1988年6月16日,时任国务院总理的李鹏亲临暖气片厂大型流水线车间视察。同年著名相声表演艺术家马季、赵炎到企业慰问演出。
          1988年,冀县胶辊厂一次性奖励为冀县胶辊厂做出突出贡献的张有力10万元,《人民日报》、《河北日报》等10多家新闻媒体给予了重点报道。

          3、199-1995年,滑入低谷阶段
          1992年,经河北省工商局和国家工商局批准,以冀县暖气片厂为核心企业成立了银河国际网站。
          1993年至1994年,为了寻找出路,冀县暖气片厂开始尝试股份制改造,搞全员入股。由于经验不足,运作不规范,结果红利被股东分走,风险留给了企业,使本来就很困难的企业再次雪上加霜,元气大伤,人心涣散。
          1995年冀州市合乡并镇,许多小微亏企业在短时间内涌入银河集团,企业规模再一次急剧膨胀,本来就很困难的企业陷入绝境,面临崩溃。

          4、1996年-2003年,二次创业阶段
          1995年末,在银河集团面临生死存亡的关键时刻,冀州市委对银河集团领导班子进行了调整,组建了以曹宝华为核心的新的集团决策层,任命曹宝华为银河国际网站董事长兼总经理。
          曹宝华经过广泛征求意见,反复论证,出台了一整套事关银河集团前途命运的四项战略决策:一是制定了“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的发展思路,把企业的工作重心从谋求发展速度转移到夯实基础、蓄势待发上来。二是投资60万元请北京凌波企业形象设计公司,强行在企业全方位导入CI(企业识别系统)战略,重塑银河形象,重整银河团队,锤炼新的银河精神。三是向旧体制、旧机制开刀,建立和完善现代企业制度,向深化企业内部改革要解困办法,向调整结构要经济效益。四是对扭亏无望的小企业进行改制。
          1998年11月,银河集团组建成立河北银河冀暖股份有限公司,从此拉开了银河集团所属企业向现代企业制度过渡的序幕。1999年11月,冀州市胶辊厂进行股份制改造,建立了现代企业制度,成立了河北省冀州市银河银星胶辊有限公司。2002年 2月 1日冀州市银河炼铁厂进行改制,成立冀州市银河铸业有限责任公司。企业完成从工厂向公司的转变,建立起了现代企业管理制度。

          5、2004年至今,稳健发展阶段
          自2004年后,在董事局主席总裁曹宝华的领导下,银河国际网站走出了低谷,得到了快速健康发展。
          一是多次导入现代管理理念。聘请营销咨询团队,创造性提出市场运作新理念,完善了预算制管理、现场管理、看板管理等管理方式,积极推进信息化与工业化两化融合,提高了企业管理水平。
          二是项目建设取得新进展。建成了圣春太阳能新能源一体化项目、银星工业辊及自动配料生产线项目、铸造毛坯、精加工短流程项目、燃气壁挂炉扩产项目等数十个项目,集团整体规模翻了一番。
          三是企业形象有了新提升。圣春冀暖散热器制造厂全部搬迁至银河铸造园,在搬迁同时对设备进行了提档升级。银星建成了新厂区,铸造精加工成为汽车安全件生产基地。供暖公司建成行业先进的自动化检测生产线。银河国际网站传统行业注入新活力,新兴行业以太阳能新能源产业、高新科技产业为主,给集团发展注入了强大的动力。
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